一直以來，傳統媒體公司讓讀者以報紙成本的半價購買報紙，累積報份後從廣告商那邊獲利；網站版主則免費讓讀者獲取資訊，累積點擊率後從廣告商那邊牟利。本質上一樣，但報館的成本高得多。
谷歌讓所有人免費使用各種軟件，提供的是平台，資訊則由使用者提供。谷歌從中掌握每個使用者的身份、位置、行動、偏好、需求，有效地把商家的廣告送到焦點市場。
人獲取文字資訊的平台已從報紙轉換到網站，從網站再轉換到各類社交軟件；人的消費習慣從雜貨店換到百貨公司，再換到霸級市場，如今是送到家里的網購時代。
在虛擬世界中可免費獲取資訊，要花錢消費也非常方便， 這讓紙媒流失報份，流失廣告，成本負擔又緊緊追上，失措的報館只好順潮流跟趨勢，雖然不能賺錢，但仍投入更多成本製造多媒體內容，更快將資訊上載到虛擬世界，歡迎網讀取轉發，從點擊率數字上獲得一些慰藉。
傳統媒體肯定不能在網上賺錢？這又不一定。
2006年，《紐約時報》免費網絡版的讀者每個月達4000萬人，網絡版的《紐約時報》一年可獲得2億美元的收入。
相比之下，印刷版的《紐約時報》只有270萬訂閱者，110萬人訂閱日報，170萬人訂閱周報，但印刷版每年獲得15至17億美元的收入。
如果網絡版的讀者越來越多，印刷版的讀者越來越少，縮版減人是免不了的措施，降低品質迎合市場恐怕是唯一出路。
紙媒公司的問題是，即使在網上賺錢，也負擔不了出版報紙的成本(本來就依賴廣告生存) ，即使完全不出版報紙專攻網媒，也負擔不了現有的龐大人力成本。
全面下網或許是紙媒延長壽命的方式。壯士斷臂，但斷的是伸到虛擬世界那一隻。
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